Un taller donde los modelos de negocio se afilan y se ponen a prueba
ventarias nació de una convicción simple: las organizaciones que entienden cómo funcionan pueden decidir mejor cómo quieren funcionar.
Volver al inicioCómo llegamos aquí
ventarias comenzó en Bogotá a partir de una observación repetida: muchas organizaciones enfrentan dificultades no por falta de esfuerzo, sino porque su modelo de negocio —la forma en que crean y capturan valor— no ha sido examinado con suficiente cuidado.
Empezamos a trabajar con equipos directivos que querían entender mejor qué estaba ocurriendo en sus organizaciones. Con el tiempo, desarrollamos un método propio que combina herramientas de análisis estructurado con la capacidad de escuchar y de hacer las preguntas que a veces se posponen.
Hoy acompañamos a empresas de distintos sectores en Colombia a través de sesiones de trabajo concretas. No ofrecemos fórmulas estándar ni soluciones prefabricadas: cada proceso parte del contexto real de cada organización.
Para qué existimos
Nuestro trabajo consiste en hacer visibles las estructuras que sostienen —o que limitan— a una organización. Cuando un equipo puede ver con claridad cómo funciona su modelo, puede deliberar de manera más informada sobre qué quiere cambiar y qué quiere preservar.
No tomamos decisiones por las empresas con las que trabajamos. Nuestra labor es generar las condiciones para que esas decisiones se tomen con más elementos y con mayor confianza.
Creemos que este tipo de trabajo, cuando se hace bien, deja capacidades instaladas dentro de la organización. Eso es lo que buscamos.
Las personas detrás del trabajo
Profesionales con experiencia en estrategia, operaciones y desarrollo organizacional en el contexto latinoamericano.
Carolina Méndez
Directora y Fundadora
Más de doce años trabajando con equipos directivos en Colombia y otros países de la región. Especialista en análisis y rediseño de modelos de negocio.
Andrés Roa
Consultor Senior
Experiencia en operaciones y desarrollo de capacidades organizacionales. Ha acompañado procesos de cambio en empresas medianas del sector servicios y manufactura.
Laura Vargas
Especialista en Procesos
Enfocada en el diseño de marcos de análisis y en la documentación de procesos de innovación. Apoya la estructuración de los entregables de cada proyecto.
Estándares de proceso
Los principios que guían cada compromiso de trabajo, independientemente de la modalidad elegida.
Confidencialidad del proceso
Toda la información compartida durante el trabajo se maneja con discreción. Firmamos acuerdos de confidencialidad cuando la empresa lo requiere.
Alcance definido desde el inicio
Antes de comenzar cualquier trabajo, precisamos el alcance, los entregables y los tiempos. Sin ambigüedades que generen expectativas distintas.
Independencia de criterio
Nuestras recomendaciones se basan en el análisis del modelo de negocio de cada empresa, sin alineación previa con ningún proveedor, plataforma o solución.
Entregables de uso real
Los documentos que producimos están diseñados para ser usados dentro de la organización, no para quedar archivados. Claridad y utilidad práctica ante todo.
Retroalimentación continua
Durante los trabajos de varias semanas, hacemos pausas de revisión periódicas. El proceso puede ajustarse si el contexto cambia o si surgen nuevos elementos relevantes.
Protección de datos personales
Tratamos los datos de contacto y la información de los participantes conforme a la normativa colombiana de protección de datos (Ley 1581 de 2012).
El trabajo de examinar un modelo de negocio
Un modelo de negocio es una descripción de cómo una organización crea valor para sus clientes y cómo captura parte de ese valor para sostenerse. No es un plan de negocios ni una estrategia: es una representación de la lógica actual del negocio.
Cuando ese modelo no se examina con regularidad, pueden acumularse supuestos desactualizados, actividades que ya no son coherentes entre sí, o propuestas de valor que han perdido relevancia. No siempre es evidente desde adentro.
El trabajo de consultoría en modelos de negocio consiste en crear un espacio estructurado para hacer ese examen. No se trata de imponer una visión externa, sino de facilitar que el equipo vea con más claridad lo que ya existe, y delibere sobre lo que quiere construir.
En ventarias trabajamos con herramientas como el Business Model Canvas y con marcos de análisis propios, adaptados al contexto de cada empresa. La metodología es el andamiaje; la sustancia la aporta siempre el equipo que conoce el negocio.
Colombia tiene un tejido empresarial diverso y dinámico. Las organizaciones con las que trabajamos operan en sectores distintos, tienen tamaños distintos y enfrentan desafíos distintos. Lo que comparten es la disposición a revisar sus fundamentos con honestidad y con rigor.
Una conversación puede ser el primer paso
Si su empresa está en un momento de revisión y quiere explorar opciones, contáctenos. La primera conversación no tiene costo.
Ponerse en contacto